工厂生产总监的岗位职责（精选14篇）
在日常生活和工作中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的工厂生产总监的岗位职责（精选14篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
工厂生产总监的岗位职责（精选14篇）1
1、将公司的战略目标进行分解，预测资源需求，如人员、设备、厂房规化，物料等，以支撑实现目标；
2、负责按照公司要求编制部门工作流程、部门管理制度、考核制度及公司政策的督导实施；
3、负责督导车间对生产计划的评审及督导实施，以及对产品的产能评估，对产品交期、品质、成本负责；
4、及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施；
5、做好各个生产单位中的非正常生产问题的协调处理工作；
6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
7、完成公司交办的其他工作任务。
工厂生产总监的岗位职责（精选14篇）2
1、负责单晶电池厂生产计划、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证生产和交付各环节通畅;
2、贯彻执行公司成本控制目标，积极减少生产各类成本，在提高产量，保证质量的前提下，不断降低生产成本;
3、定期进行生产统计分析，经营活动分析，总结经验，找出问题，持续改善;
4、负责抓好安全管理工作，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法律法规，定期监督检查，确保安全生产，杜绝安全事故的发生；
5、完成上级布置的其它工作。
工厂生产总监的岗位职责（精选14篇）3
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2、组织制定并执行公司生产计划，组织、管理、控制和监督生产系统运行，以实现公司生产目标;
3、统筹生产、品质、计划物控、仓库管理、原材料供应及工艺改进等等相关的工作;
4、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等等;
5、领导建立和完善生产、质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
6、协同关联部门开展对技术标准、工艺流程优化、精益改进项目工作，不断完善生产运营水平、提升公司竞争力;
7、对公司重大经济活动决策和结果负责，督促各部门进行生产、品质、出货等工作的协调，并激励其工作绩效，每日主动向总经理汇报各部门的工作情况;
8、根据公司发展战略及价值观导向，结合生产业务特点，组织人员团队建设，并进行日常具员管理、绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值;
工厂生产总监的岗位职责（精选14篇）4
1、制定所有订单的统筹管理，根据总订单情况合理分配订单接下来的生产计划工作。
2、组织建立和完善计划指挥系统，制定生产计划详细推进步骤，推进到订单运行的各环节，强有力、多维度、全方位的落实跟踪，对于可能出现的订单问题提前预控预警，并采取应急措施，确保订单保质保量按货期交货完成。
3、负责订单特殊工艺从研发环节到供应商的开发与报价及合同的签订到大货量产环节的全程跟踪管控。
4、负责对加工供应商的开发与维护，从打样、报价、签合同到大货生产出货进仓所有环节的全程跟踪管控。
5、开发维护优质供应商的同时管控订单生产加工成本，对货品准时入库进仓进行管控负责。
6、定期对订单运行情况进行数据分析总结，召集关联部门召开专题会议优化解决问题。
7、定期对加工厂进行货期、品质、成本、配合度等重要指标进行考核定级，持续优化合作供应商
工厂生产总监的岗位职责（精选14篇）5
1、组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以达到公司对快速反应、成本控制、产品交期及质量等方面的要求;
2、掌握和考察工厂情况，对加工厂合作进行评估与加工厂管理评估，维护工厂友好供求关系，协调和处理和工厂之间的矛盾和问题;
3、建立商品品质管理体系和验收标准，优化公司体系架构、制度、职能、工作内容、业务流程，实现高效工作;
4、负责控制产品质量，保证产品按期按质完全合格入库;
5、随时掌握生产过程中的质量状态，与各部门协调沟通，及时解决生产中出现的问题;
6、配合各部门处理产品的质量问题，建立质量控制点，强化质量意识，提高产品质量、降低生产管理成本。
工厂生产总监的岗位职责（精选14篇）6
1、参与制定企业发展战略规划，并完成与之匹配的人才规划、组织框架设计及优化、制度建设、生产运营计划、技术发展规划等一系列布局，以推动其落地开展工作，定期检讨、总结、纠偏。
2、系统梳理企业运营流程，并贴合企业现阶段需要，设计组织结构，厘清各部门、各岗位权责，结合岗位特点设计相关的绩效考核标准与制度，并监督落实。
3、制定全面详实的管理制度，推动企业文化落地，激发员工工作热情，推动运营活动正常开展，对招聘流程及定岗定薪、新产品研发及导入量产的流程、质量体系建设及异常改善、工厂扩建及设备管理规范、生产作业纪律等均建立了合理的制度，为企业规范运营建立坚实的制度基础。
4、关注行业动态，根据发展规划制定人才需求，建立内部晋升、社招、校招等人才渠道，指导人力资源部门进行招聘与人才引进，并建立完善的人才培训、选拔、任用、淘汰机制，搭建梯队，从技术线到管理线，为企业发展提供坚实的人才支撑。
5、统筹计划、供应链、人力、设备、工艺等部门，组织生产，解决过程中遇到的质量、制程、设备等异常，确保订单按既定目标完成交付。
工厂生产总监的岗位职责（精选14篇）7
1、对总经理负责，全面主持生产部日常生产运营及管理工作;
2、参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产战略规划;
3、组织制订并不断完善部门工作流程与作业标准以指导员工达成高效与高质量的工作绩效;
4、制定及成本管制计划，控制各环节的费用，降低消耗、避免浪费;
5、安全生产负责人，组织制定并贯彻落实安全生产方针政策，定期组织安全隐患排查，杜绝生产安全事故的发生;
6、负责公司各基地产能安排、整合资源，架构设计、标准化建设，统一管理、机制、体制一体化;
7、定期与相关部门协调，组织召开生产调度会议，协调各方面资源以保证生产作业的顺利开展;
8、总体负责公司产品交付，统筹协调处理采购和生产阶段的进度达成，达到产销平衡;
9、负责各生产基地园区、政府统筹外联工作;
工厂生产总监的岗位职责（精选14篇）8
1、制定、完善PEMFC产品规划和技术研发路线;
2、负责燃料电池核心技术(MEA、电堆等)的研发及系统集成;
3、负责主要材料和零部件的供货商联系;
4、有丰富PEMFC的相关经验，主要负责MEA生产、电堆组装及测试等。
工厂生产总监的岗位职责（精选14篇）9
1、负责所属车间的生产前管理，联合技术部门相关部门进行订单评审，产前评审。
2、制定缝制车间的生产计划，并下达生产班组。
3、带领并指导班组按照工艺要求，保质保量完成生产任务。
4、定期进行生产总结，通过车间各部门反馈出的对生产质量和进度的数据，进行分析和完善改进措施。
5、负责缝制车间和人员的安全管理、环保管理工作。
6、完成领导交办的其他工作。
工厂生产总监的岗位职责（精选14篇）10
1、负责原料药厂的整体运营管理，包括生产、质量、工程、安全、环保及行政等相关工作;指导、监督、检查所属下级的各项工作;
2、参与制定公司发展战略与年度经营计划，制定原料药厂年度生产计划及预算，并组织实施，确保及时供货;
3、各项规章制度和操作规程有效实施，确保生产过程中各环节符合国家GMP以及EHS等相关要求;
4、根据集团人力资源的整体规划，负责原料药厂的绩效管理、关键人才培养、招聘录用、培训等;
5、负责建立和维护各级政府及职能部门公共关系，为公司生产经营创造良好的'外部环境。
工厂生产总监的岗位职责（精选14篇）11
1、在总经理的领导下抓好公司的生产和安全管理工作。熟悉和掌握公司的情况，及时向总经理反映，提出意见和建议。
2、执行各相关行业规范规程及标准，积极推广公司内部的新技术、新工艺、新材料、新设备等，促进公司科技进步。
3、全面负责门窗厂的管理工作，督促分管职能部门检查、监督和服务，对完成情况负责监督。
4、主持公司内日常生产技术工作，组织公司内部工程的人、材、物等生产调配，对重点工程进行明确指导，执行公司生产会及相关工程协调会会议精神。
5、主持公司内部年度产值、质量、技术及安全生产等量化指标的制定工作并报请总经理批准，组织相关职能部门和工程项目进行落实。
6、建立健全内部生产管理制度和管理流程根据工程生产运行计划，掌握工程进度，搞好各项目部协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
7、负责公司内部工程项目的质量、安全事故等处理，负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
工厂生产总监的岗位职责（精选14篇）12
1、负责公司生产管理，保证准时出货，控制生产成本，提升生产合格率;
2、全面负责车间管理工作;
3、随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;
4、负责处理生产运营过程中的重大问题及难题;
5、组织落实、监督调控生产过程各项指标;
6、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务;
7、分析市场供应状况，对目前及未来的供应进行预测，完成相关分析报告;
8、制定实施库存计划和生产成本控制计划;
工厂生产总监的岗位职责（精选14篇）13
1、负责生产系统内各部门工作的协调、领导及管理、考核。
2、负责有效达成商品订单、完成波段货期;提升产品品质，解决客户投诉、产品质量问题、改善工艺等。
3、负责后拉式管理模式推进，提升供应链的反应速度。
4、加强与营销中心的沟通，根据销售状况快速反应，商品上货速度，丰富上货品类。
5、负责实施精益生产，提升和改进生产效率和品质。
工厂生产总监的岗位职责（精选14篇）14
1、深入了解国内外服装行业，把握市场信息，组织收集行业竞争品牌资料，进行深入的市场分析，主导出具品牌运作与产品线布局方面的规划;
2、深入了解现团队，发现与指出团队内部存在的问题(包括组织架构，人才质量，团队效率，团队协同等方面)，并主导出具改善与提升方案
3、根据公司3-5年战略目标，组织制订公司营销计划和具体的年度战略目标、战术措施，及时监控各项运营指标，适时调整营销策略，对各期营销计划及利润目标负责;
4、制定销售预测、预算和相关人力计划，设计并实施促销计划;
5、与设计总监及主设计师一起建立品牌的核心价值及定位，并使之适应公司的战略发展需要;
主导对于运营团队管理人员的能力培养，建设运营团队人才梯队
