打磨主管岗位职责
随着社会不断地进步，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编帮大家整理的打磨主管岗位职责，希望能够帮助到大家。
打磨主管岗位职责1
岗位职责书
部门名称：生产部
部门性质：油磨管理
岗位名称：打磨主管
任职人
直属上级：生产经理
直属下级：木磨、批灰、擦色、灰磨、油磨
管理权限：对本车间生产计划拟定，人员安排，产品作业分配，生产进度控制与跟进，生产数据统计分析及提交，新产品的（计件）拟价。
管理职能：按排产品的每日生产量，对新员工进行技术培训，解决日常遇到的打磨技术问题；与各部门之间的工作沟通及协调，产品生产排期制做，监督打磨质量。
任职条件：从事灰磨、油磨管理工作多年，能够熟练运用5s及kpi等企业管理系统。能够合理的调配人力、物力、保质保量完成生产任务，且能够快捷、有效、合理地处理日常中存在的问题及突发事件。对物料控制，生产计划、交货编排都有一定的经验。更学会了做人做事的原则，以及树立了正确的人生观、价值观、锻炼出正直、自信、自强的个人品质。
主要工作内容与职责：
一、严格遵守公司制定的各项规章制度；
二、负责安排并跟踪所属员工的工作，落实其工作职责；
三、做好车间的文明、安全生产，和劳动纪律，监督员工必须严格按照安全操作规程进行操作，并落实5s管理；
四、做好车间工具、设备、辅助材料的管理，并进行申购与跟踪；
五、负责员工的技术指导以及员工之间的协调工作，保证员工的相对稳定性；
六、按照生产任务、质量与交期的要求，以公平公开为原则，根据各员的工作量及技术特点，在努力提高生产效率的前提下，合理派工与产品分配；
七、与兄弟部门、质检员保持密切联系，时刻掌握车间生产进度；
八、严格遵守与执行会议机制，负责本部的班前会，准时参加部门周会、生产会议、订单协调会议、临时会议等；
九、努力完成本职工作任务，遇有紧急任务，自觉加班，不计得失；
十、具有全局、整体观念，对企业的目标、方针、上级的旨意、企业的发展计划能充分理解和接受，并努力实施；
十一、不断学习提高业务素质水平和工作能力，确保自己能独立完成工作任务；
十二、负责本部记件员工工资的计算以及新产品单价的拟订呈报；
十三、积极努力完成上级交办的其他各项工作任务。
打磨主管岗位职责2
一、职务名称：打磨主管
二、直属上级：总经理
三、职责范围：统筹打磨部工作，根据生产排单保质保量按时完成下
达的生产订单，按预计时间准时转交到下个工序。
四、工作要求：对工作认真负责，心态好，立场坚定。且具有打磨车
间现场管理能力与技术管理能力，较强品质意识和安全意识。
五、管理职责：
1、根据生产指令单，做好生产前所需打磨工具、补灰材料、补灰工具等准备工作；
2、组织召开该部门的“每日班前会议”，合理调配人力、物料及其他资源开展生产；
3、新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。
4、个人生产任务的分配与流程卡的管理；
5、督促、检查、培训车间员工严格执行安全操作规程，杜绝安全事故发生；
6、处理在生产过程中上工序的质量问题；
7、负责现场5s管理工作，每日必须监督员工做好现场卫生清理，避免安全事故发生；
8、监督设备的安全使用与日常保养、保管工作；
9、负责本车间的'生产进度、质量、消耗、工件单价的统计，并按时上交报表；
10、新款上线工位单价定价提议；
11、新款上线时打磨工艺指导后续工艺改进；
12、每日生产中质量监控；
13、贯彻落实公司行政部的各项规章制度，支持和协助其他部门的各项工作；
14、辅料（口罩、手套、磨片、胶水、原子灰等辅料）成本控制；
六、工作完成结果及衡量标准：每周周会汇报以下工作内容
1、生产进度和工作计划情况；
2、用料损耗的控制情况；
3、设备使用和维修情况；
4、部门安全生产的落实情况；
5、消防设备的保养状况；
6、新产品的上线的单价建议、工艺、结构问题反馈；
7、材料的质量问题反馈；
8、品质跟踪处理情况；
9、早会个人工作调配情况；
10、现场5s执行情况；
11、制度推行的开展情况和意见反馈；
12、部门人员管理情况；
七、制度的制定
1、制定本部门5s现场管理制度和卫生值日名单表；
2、设备保养周期表；
3、模版管理制度；
4、部门考核标准；
5、制定质量自检标准和工位质量标准；
6、工具使用、保养制度；
八、考核指标
员工出勤率、任务完成时效、返工成本、设备使用成本、人工成本、工艺改进、品质异常问题、5s管理、制度执行、生产安全等。
