绩效考核责任书14篇
在社会一步步向前发展的今天，接触到责任书的地方越来越多，签订责任书有助于我们更好地履行职责。你所接触过的责任书都是什么样子的呢？下面是小编收集整理的绩效考核责任书，希望对大家有所帮助。
绩效考核责任书1为加强公司的财务工作，发挥计划财务部在公司经营和管理中的作用，强化公司财务管理，合理调配和使用资金，根据《二0**年度生产经营计划目标书》和《二0**年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：
一、考核指标：
(一)、绩效考核指标(60分)
1、财务制度的执行率、统计、核算准确率98%;(10分)
2、公司财务、管理、销售费用控制在年度计划内;(10分)
3、按照公司要求取得融资资金确保生产经营正常;(9分)
4、财务各项报表统计时间的及时性;(6分)
5、内行费用控制、类别控制率达98%以上;(6分)
6、对二级单位的财务管理及会计核算进行指导和监督率达到98%以上;(4分)
7、严格控制成本确保公司年度利润指标;(10分)
8、员工学习培训率达到98%以上( 5分)。
(二)、关键工作任务指标(40分)
1、正确核算成本，建立健全费用、材料等各类帐目，按时报送会计报表;(10分)
2、平衡资金计划，促进资金合理调配，加快资金周转，及时分析资金占用情况，严格控制各项非生产性开支，积极做好资本运作等各项工作;(10分)
3、做好呆坏死帐的认定和清理工作，尽可能地减少坏帐损失;(6 分)
4、重点加强销售资金回笼和供应资金的使用情况的检查与监督，防止资金风险;(4分)
5、做好大宗原材料、产成品的月度盘库工作，保证数据的真实性、准确性;(6分)
6、工作日志及其他职责范围内工作。(4分)
二、评分标准
(一)、绩效考核评分标准：
1、执行率、核算准确率每±1% ，考0.5分;
2、每±10万元，考核0.1分;
3、完成融资需求满足生产经营需要得满分，未完成融资需求每缺少100万元，考核0.5分;
4、报表统计时间的及时性每±1天，考核 0.1 分;
5、内行费用控制每±1万元，考核0.5分;
6、对二级单位指导和监督率每±1%，考核0.5分;
7、年度利润指标每±10万元，考核 ±0.5 分;
8、学习培训每±1次，考核0.5分。
(二)关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：
1、考核依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每±1%，按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《20xx年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限：
二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
绩效考核责任书2为加强公司的质量管理工作，发挥质量工作在公司生产经营管理中的作用，严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关，特与你单位签定责任书如下：
一、考核指标：
(一)、绩效考核指标(60分)
1、产品、水、气、声、渣等受检率达到100%，;(10分)
2、产品、水、气、声、渣等检验差错率≤0.5%;(10分)
3、大宗原材料等受检率100%;(6分)
4、大宗原材料等差错率≤0.2%;(8分)
5、质量异议处理费控制在处理结果的80%以下;(6分)
6、检验药品等费用与20xx年持平;(6分)
7、统计数据的准确、及时率达98%;(6分)
8、内部员工4学时以上学习培训率达到90%。(8分)
(二)、关键工作任务指标(40分)
1、质量考核与控制公正、公平，与实际生产质量相符;(8分)
2、按照"三标"体系运行要求，规范运作，使三标管理体系有效运行;(8分)
3、做好售后服务工作，及时解决客户投诉;(7分)
4、对生产分厂的产品一次合格率、平均合格率、国家抽查进行监控，确保符合企业和国家标准;(7分)
5、保持复合肥、磷酸二铵、过磷酸钙省名牌称号;(5分)
6、工作日志及其他职责范围内工作。(5分)
二、评分标准
(一)、绩效考核评分标准：
1、每发现一次，考核0.2分;
2、每发现一次，考核0.2分;
3、每发现一次，考核0.2分;
4、每发现一次，考核0.2分;
5、达到指标得基本分，每±1000元，考核0.2分;
6、每± 1%，考核0.2分;
7、准确、及时,每±1次，考核0.2分;
8、学习培训每±1次，考核0.2分。
(二)、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。
绩效考核责任书3一、岗位类别和聘期
姓 名
任职部门
财务部
职 务
财务总监
入职时间
____年____月____日
聘 期
____ ……此处隐藏5034个字……30%。 处罚的原则是：项目经理40%，施工员30%，质安员10%，材料员10%，预算员10%， 资料员5%。
3、工期占30%
施工工期如按合同约定的工期完成(包含业主方同意的顺延工期 )，奖励项目部工程总 造价的D*1%*30%。分配的原则是：项目经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员 10%，资料员10%。施工工期如未按合同约定的`工期(包含业主方同意顺延的工期)，处 罚项目部工程造价的D*1%，处罚的原则是：项目经理40%，施工员20%，材料员20%， 预算员10%，资料员10%。
4、工程成本占30%
施工成本不超过公司预算成本，奖励项目部工程总造价D*1%*30%.分配的原则是：项 目经理40%，施工员10%，材料员15%，预算员20%，库管员15%.施工成本如超过公 司预算成本，处罚项目部工程总造价D*1%*30%.处罚的原则是：项目经理40%，施工员 10%，材料员15%，预算员20%，库管员15%.
5、与甲方的关系5%
项目部与甲方保持良好的合作与沟通关系，项目团队获得甲方领导和项目管理层的好 评，未受到甲方的罚款及合理的投诉，奖励项目部工程总造价的D*1%*5%.项目经理部 如受到甲方的罚款和合理的投诉，处罚项目部工程总造价D*1%*5%。
6、文明工地5%
公司每月对项目工地的文明施工情况，以及办公场所和库房，进行两次随机巡查，按 照公司制定的文明工地考核标准进行打分，综合得分达到80分及以上者，奖励项目部工 程总造价的D*1%*5%.分配的原则是：项目经理占55%，项目部其他管理人员共占45%。 考核综合得分低于65分，处罚项目部工程总造价的D*1%*5%，分配的原则是：项目经 理占55%，项目部其他管理人员共占45%。
装饰项目经理职责
1 、代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规和强制性标准， 执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。
2、 项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人，对本项目施工的安全、质量、工期、成 本负全面责任。
3 、遵守国家和地方政府有关政策和法律法规，执行公司和上级有关的规章制度，维护企业 形象，保护企业利益，履行公司与业主签订的工程承包合同，接受工程第三方管理单位的 管理，完成项目预定的管理目标和各项经济技术指标;
4、 组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工 等项管理措施，报公司管理层审批后执行;
5、 组织编制施工项目的年、季、月、旬(周)计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资 金等生产要素的使用计划，报公司管理层审批后组织实施;
6、制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的 各项规章制度，并建立考核机制，奖罚兑现，报公司管理层审批后执行;
7、协调项目部内外的各种关系，及时妥善解决施工中出现的问题;
8、 编制本项目中单位工程或专业分部分项工程的发包方案，报公司相应的职能部门和管理 层审批，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理;
9、参加各类现场工作例会，整理会议纪要(记录)，经业主签字后存档，并及时提交公司领 导，以便公司随时掌握各项目经理态势。
10、 建立健全项目成本核算体系和成本核算制度，强化项目的财务管理，严格财经纪律， 有效控制项目的各项开支;
11、接受公司职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各 项管理工作的情况，如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告;
12、组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。
13、参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故， 一般质量事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。
14 、检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施， 保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。
15、抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，厉行增产节约，增收节支，提 高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告，提交公司工程管理部门。
16、项目完工后，组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。
17 、组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合 总结或专题总结，及时总结工程管理中的经验教训;
18、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组 织维修;
18、 重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动员工积极因素，努 力实现团队建设目标。
19、 协助公司进行对项目部的检查、考核工作。
20、履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。
绩效考核责任书14甲方：
乙方：
为了落实公司xxxx年度工作目标，经公司决定，特制订xxxx年度（xxxx年x月x日～xxxx年x月x日）工作绩效考核责任书，遵照执行。
一、甲方对乙方的工作要求、岗位工作报酬及考核办法：
（一）岗位职责：协助管理XX市场，达成业绩目标，并完成公司安排的其他任务。
（二）xxxx年工作目标：
1、个人完成xxx万的销售目标。
2、成本（含费用、工资和奖金）控制在销售额的4%以内。
（三）工作报酬：
工作报酬由岗位工资＋月度考核奖金＋工作业绩奖金组成。
1.岗位工资：每月xxxx元人民币。
2.月度考核奖金：月度管理奖金=xxx元×（月度考核得分/100）
3、月工作业绩奖金：月工作业绩奖金=xxx月实际销售额×0.5%
4、年终考核奖金：年终考核奖金=xxxx年实际销售额×0.5%×（xx办事处xx年实际销售额/年初制定的销售额）×（年终考核得分/100）。
（四）月度及年终考核办法：考核结果与月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩。
1.考核内容及评分标准见附表。
2.分项考核结果为“良好”的，考核得分为90-100；分项考核结果为“一般”的，考核得分为75-90；分项考核结果为“差”的，考核得分为50-75。年终考核超过3个（包括3个）分项评为“差”等级的，年终考核得分为50。
3.根据考核内容，年终对全年工作考核一次。由本人进行自考，自考结果占考核总分30%；同时董事会直接组织考核，该考核结果占考核总分70%。考核结果报总经理办公会议决定。
二、乙方意见：切实履行职责，努力完成工作，同意考核办法
甲方：乙方：
总经理：xxxx年x月x日
